Negocios en Internet. Sabes a dónde vas?

Resulta paradójico, por no decir más, cuando en medio de su búsqueda la gente cree haber encontrado lo que buscaba, pero en realidad da con aquello de lo que estaba huyendo.

Me refiero a los auto-empleados, esas personas que deciden empezar un negocio con el ánimo de independizarse, de ser sus propios jefes, de mejorar su calidad de vida, pero que por diferentes circunstancias terminan atados a su negocio, al punto que éste no funciona si ellos no están al frente. El tiro les sale por la culata.
Photo by Roberto_Garcia

Piensa en cualquier dueño de negocio, puede ser una tienda, una compañía familiar, un consultorio, que no logra disfrutar de su vida, precisamente porque su negocio acapara su tiempo por completo. Creen erróneamente que son independientes, cuando en realidad son auto-dependientes.

Ahora, imagínate en su lugar. No es un panorama deseable, cierto? El dueño del negocio se convierte en esclavo de su propio invento. Esto pasa, entre otras cosas, por empezar con una visión mal definida. Eso desemboca en la dominación de la rutina. Todos los días se vuelven iguales y así no hay crecimiento, no hay progreso. A veces eso pasa también con el trabajo. Cuando se llega a ese punto, lo mejor que se puede hacer es un alto en el camino, reflexionar y tomar los correctivos que sean necesarios.

Es importante empezar con una visión muy clara y bien definida de lo que se quiere lograr. Esto de la visión directriz implica visualizar una imagen diferente de lo que tú eres hoy y ser consciente del esfuerzo que tendrás que hacer para convertirte en esa persona que quieres llegar a ser. Querer ser mejor es un proceso que empieza con esa visión. El riesgo se presenta cuando esa visión se ve truncada por una meta intermedia, tu propio negocio, que adquiere vida propia y te enguye de manera que no te deja seguir creciendo. No permitas que esto pase contigo.

Un ejercicio de reflexión periódico te permite fijarte la siguiente meta a alcanzar o definir la próxima misión que debes cumplir. Esto te saca de la rutina y te ayuda a evitar la comodidad que la rutina te proporciona; esto te prepara para cuando haya un remezón que sacuda los cimientos de tu negocio. El error que muchas veces cometemos es ignorar las señales de cambio, creyendo que todo permanecerá igual. Este ejercicio de reflexión te permitirá actuar con prontitud cuando se presente una situación apremiante.

Cualquier negocio nuevo requiere que su dueño le dedique mucho tiempo y mucho esfuerzo. Él es responsable de casi todas las decisiones importantes que se deben tomar. Esto está bien al principio, pero cuando el negocio ha adquirido su propia dinámica, entonces es cuando el fundador debe empezar a dar un paso al costado, delegar responsabilidades de la gestión del negocio en otras personas y empezar a pensar en los aspectos estratégicos del negocio. El error que muchas personas cometen es precisamente que no delegan y al no hacerlo, esas tareas menores se convierten en distractores que les impiden trabajar en su negocio, es decir, pensar detenidamente en la dirección que su negocio debe tomar y en las tareas que se deben llevar a cabo para ir en esa dirección.

Cuando llegue el momento de tomar decisiones cruciales, como por ejemplo concentrarse en el nicho de mercado actual o diversificar el alcance del negocio incursionando en otros nichos de mercado, serás tú, como dueño de tu negocio, quien señale el camino. Si te encanta el nicho de mercado que estás atendiendo, pero no se te ocurren otras ideas para crecer tu negocio haciendo lo que haces ahora, entonces es hora de buscar consejo. Habla con otras personas, incluso si no están familiarizados con tu negocio o con el nicho en el que estás concentrado; es probable que encuentres muy buenas ideas en los lugares menos pensados.

Al principio eras el hombre orquesta. Te encargabas de todo. Cuando tu negocio crece, es aconsejable buscar quien se encargue de los asuntos legales, contables y logísticos de tu negocio. Una buena asesoría legal, financiera y tributaria es clave para que tu negocio evolucione y crezca. Es probable que hayas pasado por alto algunos temas de importancia y hay gente experta dispuesta a ayudar. Ya no te corresponde tocar el trombón, el violín y el saxofón al mismo tiempo; es el momento de que alguien más se encargue para que tú puedas asumir el rol que te corresponde de verdad, el de director de la orquesta.

Como puedes apreciar, ganar dinero por internet, a pesar de su sencillez aparente, es una actividad compleja, siempre y cuando la contemples como un negocio con todas las de la ley. Si lo haces por deporte, es probable que te quedes probando mucho tiempo y que no avances mucho. Si lo haces con la dedicación y el enfoque requeridos, es probable que en poco tiempo estés al frente de un negocio importante.

Filed under: Estrategia

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